X
تبلیغات
رایتل

ایران فایل دانلود

دانلود انواع فایل

سه‌شنبه 16 آذر 1395 ساعت 13:25

بررسی اصول رقابت در بازار جهت فروش و یا جذب منابع

بررسی اصول رقابت در بازار جهت فروش و یا جذب منابع

منابع داخلی و مزیت رقابتی:

منابع و توانایی‌هایی که می‌تواند منجر به مزیت رقابتی شود، در هر کار و فعالیتی متفاوت است و حتی می‌تواند در حول زمان متغیر باشد.

بطور کلی منابع و توانایی‌های داخلی سازمان به چهار دسته کلی تقسیم می‌شوند که عباتند از :

منابع مالی، فیزیکی، انسانی و سازمانی، در اصل توانائیها و منابع جزء عوامل قوت سازمانی شمرده می‌شوند که می‌تواند به مزیت رقابتی تبدیل شوند در صورتی که سه شرط زیر تحقق یابد:

1- منابع و توانایی‌ها با ارزش باشند.

اینها اجازه می‌دهند که شرکت از فرصت‌هایش بهره‌برداری کند و با تهدیدها را خنثی کند. برای مثال شرکت سونی توانسته است که توانایی طراحی، ساخت وفروش وسایل الکترونیکی خود را توسعه دهد. این توانایی برای سهامداران خارجی مثل فروشندگان با ارزش است.

2- منابع و توانایی‌ها منحصربه فرد باشند.

اگر یک سازمان، تنها سازمانی باشد که از یک توانایی برخوردار است در این صورت آن توانایی منبع مزیت رقابتی برای آن سازمان می‌باشد، ولی اگر سازمانهای متعددی یک منبع و یا توانایی مشخص را دارا باشند، در این صورت آن سازمانها، مشابهت در رقابت دارند و هیچ کدام مزیتی بر دیگری ندارد.

3- منابع و توانایی‌ها به سختی قابل تقلید باشند.

شرکت‌های رقیب با تقلید از یک منبع و یا توانایی موجب زیان شرکت پیشتاز می‌شوند. اگر در ایجاد سود‌آوری مزیت شرکت ماندگار باشد سود با ارزش‌تر خواهد بود. پس می‌توان گفت که شرکتی ‌می‌تواند از مزیت رقابتی بلندمدت استفاده کند که شرکت‌های رقیب نتوانند از آن تقلید نمایند.

برای مثال مک دونالد، چندین سال است که رقبایش را بخاطر موقعیت بهتر منابع فیزیکی) و عملکرد با کیفیت بالای سیستم که محصول مناسب را با قیمت پایین تحویل می‌دهد. ( یک منبع سازمانی )، از صحنه بیرون کرده است.

یک شرکت برای بدست آوردن سود از یک منبع واحد و با ارزش، باید سازماندهی شود. برای مثال، زیراکس یک آزمایشگاه تحقیقاتی به نام پارک ( Park ) را ایجاد کرد که توانست در اواخر دهه 1960 و 1970 یک نوآوری شگفت انگیز در تکنولوژی پدید آورد که شامل کامپیوترهای شخصی، موسی، پرینترهای لیزری و نرم افزارهایی از نوع ویندوز بود. البته این شرکت سودی از این نوآوری نبرد، چرا که سازماندهی مناسب برای انجام اینکار را نداشت. برای مثال، ارتباطات ضعیف باعث شد که بیشتر مدیران شرکت زیراکس از کراهایی که مؤسسه تحقیقاتی پارک انجام می‌داد با خبر نشوند.

اگر یک منبع و یا توانایی با ارزش، منحصر به فرد و غیرقابل تقلید باشد و همچنین در بیشتر از یک عرصه‌کاری، کاربرد داشته باشد، شرکت دارای صلاحیت هسته‌ای و یا صلاحیت اختصاصی است. شرکتهای مثل وال‌ ـ مارت ودیسنی از جمله شکرتهایی هستند که از منابع مزیت رقابتشان در چند کار مختلف به بهترین شکل بهره‌برداری می‌کنند. کمااینکه دیسنی، صلاحیت اختصاصی در خلاقیت، نوآوری و تصویر کردن شخصیتهای کارتونی باارزش و منحصر به فرد در کتابها، فیلم‌ها، گردشگاهها و تلویزیون دارد. بیشتر منابع و توانایی‌هایی که شرح داده شده‌اند، ملموس هستند، آنها می‌توانند دیده شوند، لمس گردند و یا اندازه‌گیری شوند. در بسیاری از شرکتها کلید مزیت رقابتی، ترکیب منابع و توسعه توانایی‌هایی است که به سختی قابل تقلید هستند برای مثال یک اختراع ثبت شده و انحصاری که محسوس می‌باشد ممکن است برای مدتی سود یک سازمان را فراهم کند، اما توانایی توسعه و معرفی سریع و دقیق محصولات جدید، نیاز به تلاشهای منابع دیگر است مثل بازاریاب ( تعیین نیاز و مشخص کردن آن )، مهندسین طراح و پیشگام ( خلق کالا و مشخص کردن مواد )، اجرا و بهره‌برداری ( ترتیب دادن مواد خام و تولید محصول ) و خیلی چیزهای دیگر، راه را برای تفلید کردن و اضهار عقیده نمودن رقبا مشکل می‌سازد. دیگر مثالهای منابع و توانایی‌های ملموس، ایجاد رابطه حسنه با افراد ذینفع خارجی، اعتبارات سازمانی مناسب و شخصیت حقوقی خوش نام است. دیسنی سود فراوانی از نام خودش می‌برد که این نشان دهنده صلاحیت هسته‌ای آن است. مایکل آیزنرمدیر اجرایی آن می‌گوید: « ما اساساً یک شرکت اداری هستیم، نام دیسنی در همة جهان شناخته شده است، ما این نام را نگهداری، اصلاح و بهبود می‌دهیم و خواهان ترقی و ترفیع آن هستیم و با میل و رغبت برای آن تبلیغ می‌کنیم. وقت ماباید صرف بیم کردن این نام شود که هرگز فرونریزد، ما این نام را بدعت گذاردیم، پرورش داده‌ایم، آزمایش نموده‌ایم و باآن تجربه کرده ایم، اما هرگز آن را خراب نکرده‌ایم. خیلی‌ها از داخل و خارج سازمان سعی خواهند کرد که آن را خراب کنند اما ماباید مقاومت کنیم. نام دیسنی و محصولات آن همیشه باید باقی بماند. »

منابع مالی:

منابع مالی نیز می‌تواند مزیتی برای سازمان تلقی شود، اگر چه این منابع کمتر اتفاق می‌افتد که منحصربه فرد باشد. با این وجود جریان نقدینگی سالم، بدهی اندک، اعتبار بالا، دسترسی به سرمایه‌هایی که بهره کم به آنها تعلق می‌گیرد و نیز وجهه اعتباری سازمان نقاط مثبتی است که می‌توان به عنوان منابع انعطاف پذیر استراتژیک مورد استفاده قرار گیرد.

شرکتهایی که از نظر مالی در وضعیت مناسب قرار دارند در مواجهه با فرصتها و تهدیدات جدید بهتر می‌توانند از خود واکنش نشان دهند و در مقایسه با رقبای خود که دچار محدودیت‌های مالی فزاینده هستند، کمتر تحت فشار سهارمداران و افراد ذینفع قرار می‌گیرند. تحلیل مالی ابزرای است برای ارزیابی منابع مالی واحد تجاری و اینکه آیا این منابع با استراتژی سازمان تناسب دارد یا خیر، این موضوع به تفضیل در تجربه و تحلیل مالی آورده شده است.


تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش:

مایکل پورتر چهار چوبی را بوجود آورد که آنرا زنجیرة ارزش می‌نامند. با برررسی سیتماتیک این زنجیرة ارزش می‌توان فعالیت‌های مختلف سازمان که ایجاد کنندة ارزش افزوده می‌باشند را مورد شناسایی قرار داد. به طور کلی تجزیه و تحلیل زنجیره ارزشی ممکن است برای شناسایی منابع و فرآیندهای کلیدی که نقاط قوت سازمان را نشان می‌دهند، جاهایی که احتیاج به بهبود دارد و فرصت‌هایی که امکان مزیت رقابتی را فراهم می‌کند مورد استفاده قرار گیرد.

زنجیره ارزش فرایندهای سازمانی را به فعالیت‌های شخصی که برای مشتری ایجاد ارزش می‌کند، تفکیک می‌نماید. اولین تقسیم‌بندی فعالیت های اولیه یا اصلی می باشدکه به وظایف لجستیک داخلی یا مرزبانی درونی، تولدی ( فرایند عملیات ) لجستیک‌ خارجی یا مرزبانی برونی، بازاریابی و فروش و خدمات بعد از فروش تفکیک می‌گردد.

v لجستیک درونی: شامل فعالیتهایی است که در ارتباط با تحصیل منابعی است که در ساخت محصول به کار گرفته می‌شود مانند عواملی همچون، حمل مواد و کنترل موجودی.

v فرآیند عملیات: تبدیل عوامل ورودی به محصول نهایی را از طریق انجام فهالیتهایی مانند، طراحی، مونتاژ قالبسازی و آزمایش انجام می‌دهد.

v لجستیک خارجی: شامل فعالیتهایی برای پخش فیزیکی و قدرتمند محصول نهایی به مشتری می‌باشد مانند انبار کردن محصول نهایی، انجام سفارشات و حمل و نقل پردازش سفارشات و زمانبندی تحویل.

v بازاریابی و فروش: شامل فرایندی است که در آن مشتری می‌تواند محصول را خریداری نماید. سلسله عواملی که می‌توان موجبات این فرایند را فراهم آورد عبارتند از: تبلیغات، پخش کاتالوگ، فروش مستقیم، راههای توزیع محصول، پیشبرد فروش و قیمت گذاری.

v خدمات پس از فروش: شامل سرویسهایی است که سبب افزایش یا تثبیت ارزش کالا برای مشتری می‌گرددد مانند تعمیرات، تأمین کردن قطعات یدکی و یا ایجاد امکانات نصب.



خرید فایل



لینک منبع :بررسی اصول رقابت در بازار جهت فروش و یا جذب منابع

بررسی اصول رقابت در بازار جهت فروش و یا جذب منابع - برترین فایل ها projeha.filenab.com/product-61246-بررسی-اصول-رقابت-در-بازار-جهت-فروش-و-یا-جذب-منابع.aspx‎Cachedبررسی اصول رقابت در بازار جهت فروش و یا جذب منابع. منابع داخلی و مزیت رقابتی: منابع و توانایی‌هایی که می‌تواند منجر به مزیت رقابتی شود، در هر کار و فعالیتی ... پروژه بررسی اصول رقابت در بازار جهت فروش و یا جذب منابع – فایل و ... www.newfilestant.ir/paper7145.html‎Cached14 ا کتبر 2016 ... هموطنان گرامی سلام.وقت بخیر هموطن گرامی سلام.به صفحه ی دانلود _پروژه بررسی اصول رقابت در بازار جهت فروش و یا جذب منابع_خوش امدید.امیدوارم بهره ... مقاله اصول رقابت در بازار جهت فروش و یا جذب منابع bankmaghale.ir/مقاله-اصول-رقابت-در-بازار-جهت-فروش-و-یا/‎Cached Similarمقاله اصول رقابت در بازار جهت فروش و یا جذب منابع مربوطه به صورت فایل ورد word و قابل ویرایش ... جدول فهرستی از پرسش‌های مربوط به بررسی عوامل داخلی سازمان ۲۱ دانلود تحقیق در مورد اﺻﻮل رﻗﺎﺑﺖ در ﺑﺎزار ﺟﻬﺖ ﻓﺮوش و ﯾﺎ ﺟﺬب ﻣﻨﺎﺑﻊ bazar-forosh-t.lel.ir/‎Cached1 سپتامبر 2016 ... پروژه بررسی اصول رقابت در بازار جهت فروش و یا جذب منابع در ۷۰ صفحه ورد قابل ویرایش … اصول رقابت در بازار کار (جهت جذب منابع مالی و فروش ... دانلود-پروژه-بررسی-اصول-رقابت-در-بازار-جهت-فروش-و-یا-جذب-منابع articlesource.cero.ir/tag-دانلود-پروژه-بررسی-اصول-رقابت-در-بازار-جهت-فروش-و-یا-جذب-منابع.aspx‎Cached... و بازاریابی فایل سِرو. فروش محصولات دانلودی و بازاریابی فایل سِرو ... پروژه بررسی اصول رقابت در بازار جهت فروش و یا جذب منابع · پروژه بررسی اصول رقابت در ... دانلود (پروژه بررسی اصول رقابت در بازار جهت فروش و یا جذب منابع) kavirdlc.ir/دانلود-پروژه-بررسی-اصول-رقابت-در-بازار/‎Cached30 ا کتبر 2016 ... کاربران گرامی درود بر شما.به سایت خودتان خوش آمدید دوست گرامی سلام.برای مشاهده توضیحات کامل محصول دانلودی|| پروژه بررسی اصول رقابت در بازار ... مقتاه اصول رقابت در بازار جهت فروش و یا جذب منابع www.requestarticle.ir/.../مقتاه-اصول-رقابت-بازار-جهت-فروش-یا-جذب-منابع‎Cached2 نوامبر 2016 ... مقتاه اصول رقابت در بازار جهت فروش و یا جذب منابع. فهرست ... مالی/ حسابداری: جدول فهرستی از پرسش‌های مربوط به بررسی عوامل داخلی سازمان. مدیریت. [PDF] PDF: مقتاه اصول رقابت در بازار جهت فروش و یا جذب منابع pdf.requestarticle.ir/.../مقتاه-اصول-رقابت-بازار-جهت-فروش-یا-جذب-منابع.pdf‎Cachedﻣﻘﺘﺎه اﺻﻮل رﻗﺎﺑﺖ در ﺑﺎزار ﺟﻬﺖ ﻓﺮوش و ﯾﺎ ﺟﺬب. ﻣﻨﺎﺑﻊ. ﻓﻬﺮﺳﺖ. ﻣﻨﺎﺑﻊ داﺧﻠﯽ و ﻣﺰﯾﺖ رﻗﺎﺑﺘﯽ: ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟﯽ: ... ﻣﻨﺎﺑﻊ و اﻣﮑﺎﻧﺎت (ﺧﺮﯾﺪ واﻣﮑﺎﻧﺎت): ... ﺟﺪول ﻓﻬﺮﺳﺘﯽ از ﭘﺮﺳﺶﻫﺎی ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﺑﺮرﺳﯽ ﻋﻮاﻣﻞ داﺧﻠﯽ ﺳﺎزﻣﺎن. خرید آنلاین پروژه بررسی اصول رقابت در بازار جهت فروش و یا جذب منابع golbargonasim.ruzfa.ir/post/402‎Cachedلحظات خوشی را برای شما آرزومندیم محقق گرامی،شما با جستجوی پروژه بررسی اصول رقابت در بازار جهت فروش و یا جذب منابع وارد این صفحه شده اید محصول دانلودی(پروژه ... دانلود (پروژه بررسی اصول رقابت در بازار جهت فروش و یا جذب منابع ... www.farazwb.download/?p=28857‎Cached3 ا کتبر 2016 ... به صفحه دانلود فایل(پروژه بررسی اصول رقابت در بازار جهت فروش و یا جذب منابع) خوش آمدید برای دانلود به ادامه مطلب بروید.شما پس از پرداخت هزینه ای ...